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真正体现高管绩效的感悟(二)

  真正体现高管绩效的感悟(二)

  如果大家每一个搞基主管都能够综合考虑上述三个指标,大家高管的行为就会跟着指标走。如果大家仅仅讲产值、销售额达到多少,那就是用团队绩效考核大家,如果大家在搞好团队绩效的基础上再有创造性的时候,就说明了大家的脑筋有了转动,说明大家已经通过战略思考、透过对外部环境分析,列出了战略规划,付诸了实际行动,这个时候大家不但实现了团队绩效,更体现了大家作为高管的高附加价值。当大家有使命与责任地思索与推动企业发展计划的心态时,大家就要有所行为表现,这个行为表现是共同实现企业的使命,企业的远景、企业的价值观、企业的学问价值。

  人的行为不是被要求出来的,要在企业对大家工作的指定中主动,主动中创新,创新中体现,这就是高管要具备的素质和展现的绩效。如果靠老板被动地安排工作,那大家就不是高级主管,还不如拿这份工资多聘请几个得力的办事员。如果大家工作上没有创新,那大家就不是高级主管,还不如拿这份工资激励中层干部乃至班组长,挖掘他们的潜能,让他们施展才华,培养新生高管。如果大家没有规划和战略,那大家就不是高级主管,只有面临被淘汰的结果,而企业也不得不考虑新生的力量。

  社会在发展,环境在变化,当然大家的计划也要随之调整,那么大家高管如何在变化的环境中确保绩效呢?如何真正具备工作积极性、创新性和突破性呢?这个时候大家就必须牢牢把握企业年初交付给大家的任务,确保年底一定要做出成绩予以证明,实现量变到质变,并力争完成额外的工作,在大家的绩效目标之外,大家做了哪些符合企业价值观新的突破性、创新性、成长性的工作,创造了哪些老板没有想到而由大家在工作当中完成的突破性工作。大家有了这个认识和实施计划,大家高级主管每天的工作状态就不一样了,认识上升到行动,驱动大家积极谋求战略绩效,推动企业向前发展。

  大家所思所想,不断的由外到内,明锐观察,找出企业内可以改进的领域,找出外部可以把握的机会,这样大家就可以形成一个比较有效的驱动,驱动大家有意识的、积极的朝着赵略绩效发展、只有这样大家的企业才能有一个大幅度的跃升,才能跳出越来越激烈的竞争环境,才能在动荡的环境当中生存。

  只有彻底改变大家高级主管的思维方式,增强搞基主管的使命感,实施创新管理模式,大家的企业才能真正成为新经济环境下的赢家,一个真正能够胜出的、了不起的、常青永续经营的企业。


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