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真正体现高管绩效的感悟

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  真正体现高管绩效的感悟

  丹桂飘香、秋菊溢彩的金色九月,达裕实业、广铝集团、白云泵业集团三大企业集团的高层领导,聚集在魅力的花都半岛豪苑进行了“优势互补、恭候发展”的企业高管学习交流论坛,并参观了达裕企业园。

  交流中,达裕实业董事长做了精彩的有关企业薪酬管理以及创业心得交流演讲;广铝集团董事长也分享性地先容了他人及自己成为企业家的艰辛历程、建树企业的愿景和使命;大家白云泵业集团董事长更是以真知灼见的历史眼光,分析了企业员工评估的要素,阐述了高层领导使命与责任的重要性。同时各企业集团其他高管也进行了氛围浓烈的互动经验交流。

  这次学习交流,是一次经验上的交流、思想上的撞击、理念上的提升。使大家深刻地感悟到作为一个企业的高层管理者,不要停滞于目前的管理思维,不要依赖于指定的流程,而是要不断创新管理模式,展示搞基主管的真正绩效功能。

  大家任何一个高级主管,都必须具备和经得起三个基本的衡量指标:

  首先第一个是团队绩效,即大家所带领的团队的效果与成绩。不管大家团队有几百人还是几千人,尽管大家不是站在员工一线岗位上,但大家要决策有方,统筹有效,协调能力强,工作引导正确,问题处理及时,这是大家职责份内的绩效,这是高管的本职。

  其次是高管的个人绩效,即附加价值绩效。除了大家领导做好团队部署工作以外,作为一个高级主管,大家队企业额外的创新性价值是个人绩效的落脚点。个人绩效体现个人的创新能力,增强企业对大家的信任,提升了员工对大家作为领导的敬仰,这是体现高管附加价值功能所在。

  最后是行为表现。作为以头脑思维与战略的常识工作的高管,企业虽然管得了大家工作作息,但管不了大家的脑袋,大家可以长时间坐在电脑面前,但必须要扪心自问是在上网冲浪,还是在谋划工作的事情;是在做工作,还是在玩股票。因企业没有办法管到大家的个人行为,没有办法管到大家脑子里面所想的,所以要把行为列入考核,要在心态上,在行为表现上,不断展现高管的创新能力,为企业发展做出最大的贡献。


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